Attivita' di free lance e trader

"i manager sono persone che fanno le cose bene.

I leader, invece, sono persone che fanno le cose giuste".

Warren Bennis

 

ATTIVITA’  DI  FREELANCE

Ø  Individua e correla ad un business plan internazionale alcune realtà commerciali complementari di rilievo e ne cura le trattative per la creazione di un polo di internazionalizzazione industriale in Maghreb tra partner societari: italiano (H, rappresentata dal General Manager Dr. G, sede in Italia); russo (PRu, sede centrale a Mosca, rappresentata dal C&O Europa Ing. M); inglese (PUK ltd, Company status active & Registration 2011 n., sede a Londra, rappresentata dal Director UK Dr. B); tunisino (Gruppo Ph,  produttore/importatore locale con oltre 200 dipendenti, interessato ad espandere l’attività e il cui status  permette anche il confezionamento di parte della gamma dei prodotti in vendita e offre molteplici vantaggi in termini di rapidità operativa ministeriale obbligatoria negli iter connessi all’introduzione nel Paese di articoli di origine e provenienza estere). 

     In particolare:

a.   con lo staff H, è condotta un’indagine di fattibilità (stabilendo e/o consultando contatti istituzionali di alto profilo regionale e locale, realizzando  una ricognizione sugli aspetti produttivi, di mercato e normativi, incontrando nelle rispettive sedi i funzionari sia delle competenti Direzioni Generali presso il Ministero della Sanità che del Governo in Tunisia e dei Ministeri della Sanità e dell’Agricoltura di altri Paesi africani) per l’acquisto di prodotti farmaceutici generici ‘finiti’ a mezzo di Gare pubbliche e per la creazione di un polo di produzione e di distribuzione di prodotti chimici (anche pesticidi anti-locuste e diserbanti), chimico-farmaceutici e parafarmaceutici, di semi-lavorazione e/o commercializzazione del gruppo P con locations in aree industriali nordafricane e, in tempi successivi, con varie filiali in altre aree orientali correlate all’ampliamento della capacità produttiva programmata per il perseguimento dell’obiettivo operativo in tutti i Paesi magrebini e mediorientali;

b.  con il Director P UK Dr. B si procede prevalentemente ad effettuare: 1. analisi di massima dei fondamentali dei sistemi-Paese di interesse specifico al progetto in itinere; 2. analisi delle procedure essenziali di: combinati disposti legislativi di regolamentazione del settore farmaceutico del Paese in esame; funzioni della PCT, procedure di registrazione di immissione in commercio; 3. approfondimenti sugli elementi di valutazione dei requisiti dell’azienda produttrice locale  4. approfondimenti degli aspetti procedurali e di metodo inerenti il progetto in esame: analisi delle opzioni locali di insediamento produttivo; individuazione della forma di collaborazione dei vari partners del progetto; volume iniziale in valore delle forniture mensili; scenario di sviluppo di medio periodo;

c.  con il C&O Protek Europa Ing. M si effettuano l’accreditamento presso il C.d.A., la costante supervisione e l’avallo operativo di competenza;

d.    con tutti i partner europei si procede: all’elaborazione di una bozza di protocollo formale di intesa e dei correlati documenti costitutivi, demandando a Hlo studio della forma giuridica ottimale; 

e.  con il General Manager H Dr. G si pianifica nei dettagli lo step di una missione in Magrheb di almeno 5 giorni per l’individuazione della più praticabile soluzione possibile e dell’azienda adatta alla realizzazione del progetto (con iniziali 3 incontri minimo per azienda), a seguito di un accurato screening effettuato dal corrispondente locale del gruppo, in considerazione dei requisiti minimi necessari e della perdita dell’iniziale partner farmaceutico locale all’attenzione (che, pressato da un gruppo della Giordania con cui già intratteneva colloqui, cede siglando un accordo societario).

Le trattative si arenano e in breve si bloccano per disaccordo sulla valutazione di aspetti ritenuti imprescindibili relativamente al Company profile di P UK nonché di alcune posizioni assunte dal suo Direktor UK Dr. B, poi ritenuto non più organico al progetto ed inaffidabile. Dopo vari tentativi di chiarimento, tesi alla prosecuzione delle trattative per il buon esito della realizzazione del progetto con le modifiche necessarie, l’operazione di arena e sono disdette la prenotazione dei voli aerei e dei soggiorni di G e V per la missione in Africa nonché la serie di incontri e riunioni istituzionali e aziendali concordate. (Roma/Tunisi/Tripoli/Londra/Mosca, 11 novembre 2011 - 6 febbraio 2012);

Ø      Avvia una serie di consultazioni nazionali ed internazionali con partener di Associazioni industriali nazionali ungheresi e bulgare, di filiali estere di istituti di credito, di funzionari di ambasciate in Italia, di gestori di fondi di investimento italiani e lussemburghesi, di un broker internazionale a Londra e di ex alti funzionari di Stato italiani per sviluppare un servizio di consulenza professionale per compravendite immobiliari di alta gamma solo in alcune località di prestigio italiane (Roma, Sorrento, Capri, Positano, Ischia, Amalfi); a tal proposito si avvale avvia rapporti d’intesa con alcuni legali, tecnici, costruttori e periti per la stipula, all’occorrenza, di specifici reciproci contratti di consulenza e con altri professionisti raccoglie alcune proposte immobiliari di rilievo assicurandosene l’esclusiva a tempo determinato. Tuttavia, l’eliminazione degli incentivi e la contrazione delle agevolazioni al mercato immobiliare e l’incremento delle tassazioni sulle abitazioni, determinati dalle esigenze di rientro del Governo italiano dal deficit finanziario e dalla crisi dell’euro, bloccano ogni trattativa in corso e vari potenziali committenti si orientano all’acquisto speculativo sul vivace mercato immobiliare londinese. Diversi rapporti restano in essere, benché del tutto inattivi (Roma, maggio-dicembre 2011);

Ø  Avvia attività di consulting & trading con un Gruppo di Assicurazioni nei rami previdenziale-tfr-investimenti (Napoli, dal 3 gennaio 2013);

Ø    Avvia approfondimenti e successivamente fornisce assistenza per rilevanti acquisti ed esportazioni a fini di forniture internazionali di farmaci a mezzo gare in Africa, per primarie aziende italiane e strutture sanitarie africane (dal 9 gennaio 2013);

• Stabilisce contatti con l’Ambasciata della Repubblica di Turchia per l’eventuale approvvigionamento di acciaio  per l’esportazione da parte di primaria azienda italiana (Roma, luglio 2013);

• Fornisce assistenza per l’eventuale distribuzione di Caffè di marchio di Monte Carlo d’alta gamma (Prince SC), macinato e confezionato in Italia meridionale su importazione di eccelente materiale crudo importato dall’estero e torrefatto in Italia settentrionale (Roma, da ottobre 2013);

• Fornisce assistenza per l’eventuale distribuzione e/o esportazione di Vini di prestigioso marchio SIF di vino Friulano, Chardonnay, Sauvignon, Pinot, Ribolla, Verduzzo, Picolit, Merlot, Cabernet, Schioppettino, Refosco, Ronco (Roma, da novembre 2013);

• Fornisce assistenza, stabilendo contatti con la relativa Ambasciata in Italia, per l’eventuale internazionalizzazione in Turchia di Studio Tecnico e l’inserimento nell’attività commerciale prevalentemente di progettazione strutturale e architettonica (anche specialistica legata alla conservazione dei beni culturali), esecuzione di prove sperimentali in situ, mediante collaudi strutturali in opera e verifiche diagnostiche di manufatti, direzione dei lavori, anche di cantiere (Roma, ott /nov 2013);

• Stabilisce contatti con l’Ambasciata del Regno del Marocco per eventuale import-export da parte di azienda italiana (Roma, luglio 2013);

• Avvia con Partner di settore uno studio di fattibilità per l’esportazione di Vino di marchi italiani d’alta gamma (CIF) per i mercati del West Africa (Napoli, ottobre 2013 - febbraio 2014);

• Avvia una promozione di azienda dolciaria per forniture all’ingrosso (da gennaio 2014);

• Amplia ed intensifica l’attività di consulenza immobiliare estendendola dalla Penisola sorrentina e Roma anche alla Lombardia e al Friuli, con sviluppo di contatti  in numerosi Paesi tra cui Gran Bretagna, Russia, Emirati Arabi (da gennaio 2014);

• Avvia con Partner di settore uno studio di fattibilità per l’esportazione di Caffè di marchio di Monte Carlo d’alta gamma (Prince SC) per i mercati di West Africa e Australia (Napoli, da febbraio 2014);

• Stabilisce contatti con l’Ambasciata d’Algeria per eventuale import-export da parte di azienda italiana (Roma, febbraio 2014);

• Assiste con Partner di settore due manager del settore utility di Emirati Arabi Uniti e per acquisizioni informative e precontrattuali per l’eventuale fornitura di cemento all’estero (nord Africa): 12.500 tons/mese per 1 anno.  (Roma, marzo 2014);

• Assiste con Partner un’Azienda vinicola italiana d’alta gamma (CIF) per l’eventuale partecipazione alla Fiera del Vino di Pechino 2014 (Napoli, marzo 2014);

• Stabilisce contatti con l’Ambasciata della Repubblica di Tunisia per eventuale import-export da parte di azienda italiana (Roma, aprile 2014);

  

ATTIVITA’  DI  TRADER  FINANZIARIO

Dai primi anni Ottanta, si occupa di finanza operativa come trader finanziario privato indipendente (stock, forex e bond trading intraday e multiday) di borsa e valute ed effettua compravendita di strumenti finanziari (azioni, obbligazioni, fondi e vari) su mercati mobiliari prevalentemente italiano (Ftse Mib), tedesco (Dax) e statunitense (DJ30, Nyse, S&P 500, Nasdaq Composite e 100) con prestazioni di rilievo e una media di operazioni in perdita inferiore all'1% del totale complessivo.

• Ha operato con fondi comuni monetari, bilanciati e ad alta componente azionaria del Gruppo Genercomit, tra cui: Rende, area Pacifico, area Nordamerica e area Europa (anni ’80 e ’90);

• Ha effettuato oltre un centinaio di operazioni di Pronti contro termine p/t (dagli anni ’90);

• Ha effettuato centinaia di compravendite di titoli azionari su borse italiana ed estere (dagli anni 2000);

• Ha effettuato operazioni di breve e medio termine con Sicav dell’area BRIC (2011-14);

• Ha effettuato operazioni in Fondi Morningstar di massimizzazione del rendimento (2011-14);

• Effettua le principali fasi analitiche, di monitoraggio e operative avvalendosi di trading room (dal 2013);

• Iscritto all’agenda telematica giornaliera internazionale di dati economici e rilascio utili (dal 2008);

• Iscritto a vari servizi telematici di analisi tecnica e fondamentale (dal 2009);

• Iscritto al servizio di newsletter finanziario del Sole 24 Ore (dal 2010);

• Iscritto al servizio di newsletter di analisi dei mercati azionari e forex di Borsa Italiana (dal 2011);

• Iscritto al servizio di newsletter economico-finanziario ‘Bloomberg business’ (dal 2011);

• Iscritto al servizio CN USA di analisi dei ratings ‘upgrades, downgrades & new coverage’ (dal 2012);

• Iscritto su Linkedin a vari gruppi chiusi internazionali di discussione finanziaria (dal 2012);

• Iscritto al servizio internazionale di analisi finanziaria Bidness (dal 2013);

• Iscritto al servizio di newsletter ‘Markets’ del Wall Street Journal (dal 2013);

• Iscritto al servizio internazionale Finance newsletter (dal 2014);

• Iscritto al servizio telematico ‘Finanzwesen’ (dal 2014);

• Iscritto al Wall Street Italia Social Club (dal 2015);

• Iscritto al servizio giornaliero Walk newsletter di stime finanziarie internazionali (dal 2015);

• Iscritto al servizio telematico di resoconti analitici ‘The Financial Times’ (dal 2015);